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优秀幼师流动大?留住人才有诀窍




园长们最为心塞的情况,没有之一,就是:优秀幼师流动越来越大,园所辛辛苦苦培养出来的人才,选择离开。

那么关键问题来了。怎样做才能留住人才,不让自己多年的培养付诸东流呢?


其实呢,这个问题,说难也难,说简单也简单。

答案就是——在利他中实现利己。

如何才能实现这个目标呢?还记得《乔家大院》里的商界奇才吗?我们来看看使乔家大院起死回生的乔致庸是怎么做的。




乔致庸教我们:要留住人才,首先是要搞懂离职的原因,从根本上出发,对症下药。




乔致庸教我们:要留住人才,首先是要搞懂离职的原因,从根本上出发,对症下药。

那么乔致庸是如何实现留住人才的呢?或许对园长们激励员工有所帮助。



为了留住人才,乔致庸提出给员工股权激励,而管理层是拒绝的。

有的人说,老祖宗都没定过这样的规矩,不能开这样的先例啊!

有的人说,伙计都有股份了,那跟我们这些掌柜的有什么区别?



其实呢,在推进新的规定的过程中,总会存在这样或者那样的声音,因为,只要触碰到既得利益获得者的利益就一定会有阻力。


那么乔致庸是如何说服大家的呢?首先,师出有名,名正则言顺。老祖宗没有这样的规矩?没关系!“天下的事,总得有人第一个去做。”



要做,就要看为了什么原因,什么道理,给股权是为了留住人手,人手,是做生意的根本。这理由,合情合理,名正言顺,谁敢不服?


紧接着,乔致庸又从管理上打消掌柜们的顾虑。还怕拿了股份的伙计不好管理?那就在规定里加一条,伙计对掌柜必须要绝对的服从和尊重。违反规定的,掌柜一样可以直接把他开除。这既展示了乔致庸革新店规的决心,又体现了他推进革新的智慧。


决心和智慧,正是园长们改革园所制度所需要的素质。



与此同时,乔致庸此举也让大家看到了他的胸襟,愿意创新、听得进去意见,大家纷纷发表自己的观点,这种鼓励员工说真话,沟通想法,而不是固步自封,只听自己想听的话的氛围也是园所需要的。


这样做的另一个影响是:实现了“口碑营销”,很多优秀的人才也会慕名而来,再也不用担心,留不住人才啦!




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